8月9至10日，公司戰略規劃委員會在深圳大中華喜來登酒店六樓的小型會議廳舉行了長城開發2013 年戰略規劃研討會閉門會議。會議仍然圍繞公司十二五（2011-2015）戰略規劃（七款二十條），對公司未來業務的發展方向重點展開了深入討論。會議氣氛積極坦誠，熱烈嚴謹。在全球經濟持續低迷；EMS行業發展面臨各種挑戰；各產業競爭態勢日趨激烈，經營環境更加復雜；公司也面臨凈利率持續下滑，核心業務競爭力不彰的背景下。對上述問題和挑戰，與會人員根據集團戰略定位以及公司自身的核心競爭力和能力短板，對諸如如何改進現有業務發展模式，如何推動產品創新，如何加速新興產業的發展和壯大等問題展開了全面的分析和激烈的辯論。 
    公司董事長譚文誌，副董事長杜和平，總裁鄭國榮，以及其它戰略規劃委員會成員共十二人出席了這次會議。 
    會議首先回顧了過去一年來各項戰略指標的完成情況及各項戰略項目的進展，對過去一年各相關行業的內外部環境變化及現狀進行了全面分析。三位分管業務的副總裁分別介紹了主管業務的運營情況和最新市場發展，以及對未來產品和技術的規劃布局和打算。業務介紹期間，會議當即對每塊業務存續的意義和未來可能的發展形勢和機會進行了反復斟酌和謀劃。經過一番思辨和論戰，戰略規劃委員會最終達成對未來幾年業務方向的共識，即“堅持EMS 業務，開拓更多具有高附加值的新業務；加大投資力度，快速發展自主研發產品業務”。業務具體策略上主張“穩定現有業務，積極發展成長性好的產品業務，加大研發投入，加速拓展新興業務領域”，會議還據此形成了十五條具體的業務發展策略及階段目標。另外，會議決定保持公司“十二五”規劃期間的六個戰略目標不變，雖然前行路上困難重重，但仍然要爭取在期末完成最終目標。 
    杜和平副董事長和鄭國榮總裁分別在會議上做了重要講話。譚文誌董事長最后進行會議總結，他特別強調公司要認真做好自身定位，保持清醒頭腦和理性思維，企業要健康持續發展，不要為了短期利益而去做一些不適合公司特點的業務；另外要加大對產品研發的投資力度，積極尋找有發展前景的產品，眼光放長遠，快速有效地推進產品業務的轉型。 
    會議形成的各項戰略措施及戰略行動將在會后具體落實指標，戰略與市場部將通過戰略執行系統具體跟蹤實施落地。